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一级建造师项目管理重要考点
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一、项目管理的原则
1.定义领导原则
领导原则主要指的是以客观、理性、可行的方式精确考虑进行活动安排，以满足组织领导者拥有者要求并实现其目标。
2.有效与责任原则
有效责任原则是指确保项目组织可行性，制定完善的进度计划，对每个参与者实质分配责任，做到边界定义清楚，任务立即及时完成。
3.可行性原则
可行性原则是指在项目管理过程中，确定任务是可行的，能够根据存在的资源去实现，并让任务有效快捷的实施。
4.绩效管理原则
绩效管理原则是指对项目活动有清晰的方向，明确责任，通过客观、公正客观的措施，对项目进展情况用衡量绩效标准，不断提高项目的质量。
二、项目管理的过程
1.项目规划过程
项目规划过程是指以满足客户的要求为目的，分析问题、制定计划确定工作模式，实施技术、工程、财务、商务及管理等方面的综合策略，将项目分解为可实施的组合构成的项目规划的过程。
2.项目预算控制过程
项目预算控制是指通过确定项目采购材料、承包服务、招标、收购以及外部费用等，涉及金钱成本费用方面实施预算控制，以期达到合理节省费用，有效地把握项目总体费用的综合过程。
3.项目进度控制过程
项目进度控制是指根据具体项目情况，分析项目任务与活动，计划安排任务活动时间，以及计划绩效评价，按时完成施工活动的综合过程。
4.项目风险控制过程
项目风险控制是指以客观、主观、因素全面分析项目或施工任务复杂性、可行性等方面的可能性；针对工程的技术和质量的实施与控制，以及采用合理有效的措施处理风险问题的过程。
5.项目质量控制过程
项目质量控制是指以有效确保项目质量要求，提高施工质量为主要目的，系统地对工程质量进行各项变量控制；明确评价标准，及时发现和确定变量的测定方法与标准，以确保施工质量及时间质量都达到质量大要求的过程及方法。
一建项目管理知识点背诵
1.建设项目管理是一种增值工作，其核心任务是为项目的建设和使用增值。
2.建设项目管理的内涵是从项目开始到项目竣工，通过项目计划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。
3.进度目标是指项目利用的时间目标，即项目交付的时间目标。
4.2017年9月发布的第六版PMBOK指南提出，项目经理应具备四项技能：项目管理技能、领导力、业务管理技能和战略管理技能。
5.同一个建设项目可以有不同的项目结构分解方法。项目结构的分解应结合整个项目实施的部署和拟采用的合同结构。
6.组织结构模型反映了组织系统中子系统或组织元素(如工作部门)之间的指令关系。
7.为了准备项目管理任务的划分，首先要对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。
8.项目的所有者和所有参与者都有自己的工作流组织任务。
9.合同结构图反映了业主和项目参与者之间以及项目参与者之间的合同关系。
10.建设项目实施阶段计划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。
11.施工总承包管理模式，施工总承包管理不一定要等施工图设计完成后再招标，分包招标也可以提前，有利于提早施工，缩短工期。
12.根据合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包人采购的，发包人不得指定承包人为工程采购建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂家和供应商。
13.根据编制对象，施工组织设计可分为施工组织总体设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
14.承包人如需更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人的书面同意。
15.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程中使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
16.工程建设监理计划应在签订委托监理合同并收到设计文件后编制。竣工后，必须经监理单位技术负责人审查批准，并在第一次工地会议前提交给业主。
17.竣工项目的成本核算应分为竣工项目现场成本和竣工项目全部成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算和分析，以考核项目管理绩效和企业经营效益。
18.成本分析是以成本核算为基础，分析成本的形成过程和影响成本升降的因素，以寻找进一步降低成本的方法。
19、成本管理措施，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施，这些都是经济措施。
20.施工预算中的脚手架是按照施工方案确定的搭设方式和材料计算的，而施工图预算综合了搭设方式，按照不同的结构和高度以建筑面积为基础计算；施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的，而施工图预算的模板是按混凝土的体积计算的。
21.一般来说，所有工作最晚开始时间，有利于节省资金贷款利息。同时也降低了项目按期完工的保证率。
22.管理行为控制程序是成本全过程控制的基础，而指标控制程序是全过程控制的重点
24.会计和统计会计一般核算已经发生的经济活动，而商业会计不仅可以核算已经完成的项目，还可以核算尚未发生或正在发生的经济活动。
25.登记率的计算通常采用两种方法：基数指数和环比指数。
26.年度成本分析的重点是为下一年度的施工进度制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
27.工期成本的分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素对工期成本差异的影响程度。
28、施工项目进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。
29、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度大纲来论证实现总进度目标的可能性。
30.当关键线路的实际进度落后于计划进度时，在未完成的关键工作中，应选择资源密集度低或成本低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作为新的计划实施。
福建一级建造师职称评审
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一级建造师职称评审是由国家注册建造师协会组织，为建筑、市政、机电、给排水和工程造价等行业的从业人员颁发"一级建造师"职称的一个专门的审核程序。评审的主要内容包括个人职业道德、业务知识、工作经历等。参加职称评审时，要按照职称评审要求准备并提交相关申请材料。申请者参加评审时，必须通过职业资格考试，最终在面试答辩中取得合格成绩方可获得职称证书。
福建一级建造师职称评审
2020年福建一级建造师考试已经结束，查询成绩的时间预计在12月底。
对于一级建造师，考生会有很多疑问。学田教育在这里整理了一些，希望对考生有所帮助。
取得一级建造师注册证书，是否具备评定副高级职称条件？
先取得一级建造师注册证书后，即具有工程师中级职称。
2019年开始，职业资格考试不再进行相应级别的评价。职业资格分层次设置的，其初级(二级)、中级(一级)、高级分别对应初级、中级、高级职称。没有分级，一般对应中级职称。国家另有规定的除外。
同时，要求各地进一步打破户籍、地域、身份、档案等限制。积极拓宽申报渠道，及时接受民营企业专业技术人员的职称评审。
因此，在达到相关工作年限后，通过民营企业的考核推荐，按照本省同类专业技术人才正常申报周期，超过2、4年的，直接申报参评(参考)中、副高级职称。
总结：以上是编辑：【巩耀屯】整理及AI智能原创关于《一建项目管理知识点背诵
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