注册消防工程师成绩合格标准,注册消防工程师考试成绩管理办法

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注册消防工程师考试成绩管理办法

注册消防工程师成绩合格标准

一级注册消防工程师资格考试各科合格标准为72分(试卷满分为120分)。

即：消防安全技术实践成绩120分，合格成绩72分；

消防技术综合能力满分120分，合格分72分；

火灾案例分析满分120分，合格分72分。

二级注册消防工程师资格考试消防安全技术综合能力和消防安全案例分析合格标准均为72分。

谁能给我一份建筑电气的消防标准啊，万分感激

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现场考勤系统1。项目现场的所有员工必须每天准时参加。2.工作人员外出执行任务时，需要向项目经理请示，填写现场任务单，获得许可后方可外出。3.项目经理外出需要向分管副总汇报。4.需要病假证明。5.事假要向项目经理申请，填写请假条，一天内由项目经理批准，两天内由分管副总批准，三天以上由董事长批准。你只有得到许可后才能休息。并送行政部备案。6.因工程进度需要加班时，全体员工必须服从。项目经理应填写加班申请表。工作人员的加班费另算，项目经理不算加班费。工作人员因自身原因不能按时完成自己的工作任务，需要加班的，加班费不予计算。7.无故旷工三次或连续三天者，予以除名。施工现场例会制度。从项目开工到竣工，坚持每天开会。2.每日会议将由相关项目经理召开，施工员、维护班长和施工组长将出席。工程秘书记录归档。项目经理可以根据具体问题扩大参加例会的人员范围。3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，并报副总经理批准。例会上做出的决定必须坚决执行。4.班组之间的协调应提交每日例会解决。在例会上及时传达相关作业要求和最新工程动态。5.周会由主管副总裁召集，项目经理、预算编制人和营销经理参加，由工程秘书记录并存档。分管副院长可根据具体问题扩大参加人员范围。6.各生产部门之间的协调以及甲、乙双方之间的协调提交周会解决。在例会上传达最新的工程动态，最新的公司文件和公司精神。施工现场档案管理制度1。工程秘书应严格符合城建档案管理要求，做好资料档案工作。2.做好施工现场的日例会记录和周例会记录。临时现场会议纪要。3.现场工作人员应进行登记。施工队伍成员的身份证复印件应存档。4.整理归档工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料。5.项目中的其他文件、资料、文件应整理归档。6、各种档案分类保管、备份，不得丢失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7.借阅档案应办理借阅手续。填写工程资料借阅单，并及时归还。施工现场仓库管理系统。材料入库必须由项目经理验收并签字。不合格的材料绝不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库、登记。填写材料接收单。同时录入电子文档备查。3.材料账簿必须有日期、入库编号、出库编号、领用和存放地点等栏目。4.仓库内的物资应分类存放，整齐有序，并做好标识管理。并留出足够的通道以便于搬运。5.油漆、酒精、农药等易燃、易爆、有毒物品应存放在危险品仓库内。并配备足够的消防器材，不允许有明火。6、大宗材料、设备不能入库时，要点数量，做好覆盖工作，防止雨淋和日晒，避免损失。7.储存在仓库里的材料必须防火防潮。仓库里不允许有其他人。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字

不要穿拖鞋，不要光着身子上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫，生活垃圾、生产垃圾及时清理。7.团结同志，关心他人。严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、结伙斗殴、恶语相向、劳民伤财。8.严格控制施工机械噪声，最大限度减少噪声扰民。施工现场安全生产管理制度。新工人进场，接受“三级安全生产教育”。2.进入施工现场的人员应戴安全帽。个人劳动保护用品必须正确使用。比如安全带。2.现场施工人员必须正确使用相关机具。上班前，必须检查所有安全设施是否安全可靠。3.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全防护用品。4.使用砂轮机时，首先检查砂轮是否有裂纹或危险。切割材料时，用力要均匀，切下的片要夹紧。5.高空作业时，请系好安全带。严禁在无扶手的攀爬物体上高空自由行走。6.深槽施工保持边坡稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位、坑口的边缘应严格围栏、封闭，并设置必要的安全警示灯。8、按规定设置足够的道路、坡道和安全梯。9、装卸堆放工具、设备和施工车辆，并与基坑保持安全距离。10、大中型施工机械(起重、运输、碾压等。)指派专职人员指挥。11.小型电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13.施工现场应张贴安全施工标志。14、严禁违章指挥和违章作业。施工现场临时用电管理制度。施工现场所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，禁止其他人员接电源。2、施工现场的每一层都必须配备各种安全用电配电箱。3、临时用电，实行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工检查和维护。4.所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须牢固竖立，通常架空，不要绑在管道或金属物体上。5.严禁用绞线、铜线乱拉乱接，违者严惩不贷。6.所有插头和插座都应保持良好状态。电气开关不能用于多种目的。7、所有施工机械和电气设备不得带病和超负荷运行。8、施工机械和电气设备以及施工金属平台必须有可靠的接地。9、连接电源应先切断。带电作业时，必须采取保护措施，作业前可有三级以上电工在场监护。施工现场安全管理制度1。安保人员必须忠于职守，坚守岗位，昼夜巡逻。保护施工现场

财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

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