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生产成本管理流程是怎样的
1.确定制造成本对象：制造成本对象包括原料、劳动力、设备、加工工艺、场地租金、费用以及水、电、物流等方面涉及的全部费用。
2.管理和计算制造成本：将制造成本分解到基本单位，并计算每种成本项在一段时期内的总费用。
3.成本预算：根据实际情况制定成本预算，为企业的制造成本管理流程提供根据。
4.成本控制：在实际生产活动中，应采取有效的控制措施，以减少潜在的制造成本，提高制造的效率和降低成本。
5.相关成本分析：就已完成的生产活动进行成本分析，以找出有可能带来改善的细节问题。
6.成本报告：定期报告有关成本的状况，以帮助管理者识别可能引发改善行动的问题。
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