注册会计师《财管》考试重点(注册会计师财管重点章节)

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《财务成本管理》各章高频考点汇总：

一、 财务成本管理概述

1. 财务成本管理研究内容

①成本测量:识别绩效与成本之关系，通过测量向管理者提供有助于企业绩效的资讯，其中包括各企业部门的成本，以及不同产品的投入与收入的关系；

②成本预算:制定成本目标，控制成本分类，协调各部门的预算，以及建立有效的预算责任系统；

③成本控制:预先确定成本控制程序，有效地控制绩效下降，其中包括调整市场需求，定价，外部环境因素，改善生产过程等；

2. 财务成本管理原则

①成本 核算原则：按照供给型、行为型和投资型进行分类，以集中分析，协调各项经济活动。

②成本规划原则：原则上需保证成本预算披露客观、具体，对企业增值贡献具有积极且有效的影响。

③成本控制原则：应该优先考虑的是绩效的提高，而不是单纯的成本的降低，并尽量将实物流转紧密结合，促进企业成本控制的科学性。

二、 财务成本测量

1. 单价变动分析

单价变动分析是从成本管理的角度，根据单价变动，对分析和比较材料价格，劳动价格，经营性服务价格，财务费用等构成的各种变量进行计算，以便了解变动带来的影响并提出合理的成本改进计划。

2. 成本费用分析

总成本费用分析是从总费用角度，对材料费，工资费，福利费，直接费用，销售费用，管理费用以及财务费用等各项成本费用进行分析，从而明确各项成本费用在整体成本费用中的比例，有利于企业预测成本费用水平和实施有效的成本改进计划。

三、 财务成本预算

1. 缓冲型预算制

缓冲型预算制的基本思想是让事前设定的预算距离实际经营状况有一定的隔离，从而实现经营状况的改善。缓冲型预算制的优势在于：（1）阻抗经营波动：通过设置缓冲额度，可以阻抗经营波动，可以适应稳定的经营活动和抑制盈余变动；（2）助推企业向整体性发展：它可以对企业提供整体调整的机会，从而实现企业的整体性发展和分散单点风险。

2. 动态预算制

动态预算制是指基于实际经营经历，根据经营目标及改进措施，适时更新预算，以符合最新经营状况及管理目标的要求。动态预算制的优点在于改进预算的实际性和有效性，能够有效地实现预算管理活动的整体协调，并有效地控制成本。