中国管理会计应用指引

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中国管理会计应用层面上的开支管理，主要有几个内容。首先是全面的活动成本管理，活动成本管理涵盖了所有成本支出，主要包括人力资源支出、材料和劳务支出、能源支出、研究支出等。这些成本可以分为资本性成本和非资本性成本两大类，资本化成本会投资于固定资产来形成，而非资本性成本主要是劳务、维护性服务或咨询等可以用来投入生产，又或者是可以用来资助服务。其次就是财务管理，财务管理涉及到对公司以及其合作伙伴资金流动、资费收支、现金流量等进行有效控制。财务管理包括计划支出、决策性支出、活动性支出以及财政监督等多种内容。最后是员工报酬制度，即建立科学的报酬制度，以积极地控制职工报酬水平，使企业实现全面更高的效益最大化。