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管理会计在现代中小企业管理中的应用
现代中小企业管理中的管理会计包括：
（1）财务管理。企业的财务活动由财务管理职能来管理，这就要求它们通过正确的财务管理策略，正确使用管理会计原理，定期分析财务状况，及时调整财务结构，管理各类财务活动，以便确保财务活动的合法、合规。
（2）财务审计。财务审计可以帮助企业监测其财务活动的真实性，通过审计发现弄虚作假的行为，以便确保财务报表的真实有效。同时，审计也是企业实施财务管理的重要依据，可以帮助企业预测未来财务变化情况，根据审计结果改善财务管理方式和能力。
（3）成本控制。企业要想实现更高的利益最大化，就必须进行有效地成本控制，而对此管理会计正是提供有效方法的重要工具。管理会计可以通过对成本投入，产出，收益和风险的分析，更好的把握关键的成本和收益，从而有效的控制削减成本，提高利润。
（4）绩效管理。企业要想卓有成效的管理，需要绩效管理中管理会计有助于对企业运作过程及其结果进行深入分析。管理会计系统可以把企业各部分及其控制点的花费、收入、收益等数据及时录入，计算和分析企业的绩效，并悬浮相关的业绩指标，以促进企业的经济有效运行。
管理会计在现代中小企业管理中的应用
二、管理会计在企业管理中的具体应用
(一)做好当前经营和长期规划的经济前景预测
现代企业管理的目的是通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立。使企业各种经济资源得到有序的最优配置，创造最佳的经济效益。因此，决策规划体现了现代企业管理的精髓。管理会计要在各部门的配合下，运用会计、统计和数学模型等多种核算方法，对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标做出较为客观的预测，供企业决策参考。
(二)建立经济指标体系落实经济责任制
在实际工作中，成本控制和责任成本控制最容易跟企业内控制度联系起来，集中体现了管理会计的控制、考核评价的职能。管理会计根据企业的生产经营目标，采用比价采购、倒推目标成本等方法，把分解后的经济责任指标落实到各个具体部门。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明确，并对完成的情况，事前、事中和事后及时进行分析、反馈，发现问题及时分析原因，采取有效措施纠正偏差，同时，通过必要的调整，优化各个环节的工作，确保企业生产经营目标的实现。
(三)做好筹资工作，加强现金流量管理
资金是企业的血液。企业从事生产经营活动必须要有一定数量的资金。企业维持正常的生产经营与发展，重要的因素是资金的筹集是否适当和资金的运用是否有效。管理会计通过对资金成本分析比较、筹资效益不确定性的分析和企业发展实际需要的分析。选择低风险、低成本的最优筹资方案、确定合理筹资的数量标准，保证企业最低必要资金的需求。一个缺乏资金筹划，缺乏资金管理，不能保证资金的良性循环，造成企业不能正常运转，就会给企业带来无法弥补的损失。所以在做好资金筹集工作的同时。必须切实加强现金流量的管理。
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