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创新管理会计的观念
1、要推动会计体系的创新，要首先仔细地评估当前会计体系的现状以及使用会计明细账的主要活动。根据企业经营单位的利益发展需求，全面梳理出应变性强、易用性高、实时跟踪可行的会计系统结构。
2、引入利用现代计算机技术、通信技术、数据库技术、数据处理技术及移动终端开发等进行管理会计的新技术，开发企业信息化管理软件，尤其是建立起会计的有效体系，使会计信息的建模、存储、查询及财务营运分析更为简便、安全。
3、充分发挥会计信息所具有的价值，以科学、规范化的方式采用报表/报告分析等手段，发现会计信息中与未来经营活动及发展趋势有关的内在规律，实现企业的可持续发展。
4、建立绩效管理体系，借助IT技术，定制合适企业的绩效评估及考核系统，建立更加精确的绩效衡量标准，不仅可以让绩效的评估更为客观公正和趋于准确，同时也为企业提供可持续发展的数据控制体系，实现企业绩效的定量控制。
创新管理会计的观念
(一)市场观念
传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上。注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手抢走。产品寿命大大缩短。随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。
(二)企业整体观念
为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析。只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。管理会计，必须根据上述要求，树立整体观念，从整体上分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立，有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致，减少内部职能失调。为此，管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析，而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务。
(三)动态管理观念
在工业时代，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。而在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷。企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统。必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
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