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差额预算单位的管理方法是什么？
1、根据绩效管理要求，健全差额预算单位的绩效评估机制。确定预算单位在执行差额预算时应该实现的目标，建立与目标相适应的指标体系，以及指标对应的考核手段及评判标准，形成完善的差额预算评估机制和绩效评价体系。
2、明确差额预算资金使用权限。根据完善的绩效评价机制，有效地限制资金使用领域和范围，依照规定，决策者必须负责精确的记录和支出的原因，审核者可以查阅差额预算的使用并严格检查使用与预算是否符合要求。
3、提供报告及公开告知机制。及时报告差额预算使用情况并告知全体人员，加强调整和改变差额预算使用情况的必要性。
4、建立完善的内部控制机制。建立全面的预算管理制度，加强审批的控制，建立监控机制，对差额预算做到“及时预警、定期监督、有证支出”，以确保资金使用的合理、安全。
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