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企业的经营需要管理会计日常运营工作，以实现企业经营策略和目标。主要职责包括：
1、负责公司会计政策及财务制度的设定和实施；
2、负责公司经营法律法规的遵守和执行；
3、负责会计核算的准确性、及时性；
4、协助公司完成财务、会计数据的分析工作；
5、收集会计报表并协助制定有效的内部控制财务系统及政策。
6、负责税务申报、招投标、金融证券业务等相关会计报表的编制、审核和报送；
7、负责公司各类会计报表的准确、及时完成；
8、组织完成财务审计工作；
9、严格遵守会计核算制度，保证公司会计记录的真实性、准确性；
10、协助审计和审核人员完成报表的审计和审核工作；
11、协助管理层制定财务策略并控制财务风险；
12、对公司财务运作进行管理和评估，及时发现会计活动中可能存在的缺陷；
13、定期向公司高管汇报，分析会计活动的运行情况和风险暴露；
14、定期出纳，监督流动资金使用及相关财务支出收入情况；
15、完成领导交代的其他事务。
企业的经营需要管理会计
如果一个企业仅有财务会计，而没有管理会计功能，在对企业的管理方面所起的作用是相当有限的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。
传统的财务会计，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要，相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构向社会公众提供客观而专业的服务。如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。在这一形势下，更应加快企业的财务会计提高为管理会计的进程，使企业的财务部门找准自己的角色定位，从而带动企业管理水平和经营水平的提高。
管理会计才是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算、标准成本、财务评价指标的制定，作为企业目标指导各责任部门工作;在报告内容上，财务会计受公认会计准则限制，只对公司整体情况如收入、存货成本、利润做概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，如对一个生产车间，可以用生产计划的完成情况，固定资产的利用率，产品的交付合格率、劳动效率的高低来评价和反映其工作情况;在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为;通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料，公布各责任目标的完成情况。
比如对一个生产车间，发现其材料消耗过高，就会去找出超耗的原因：一个是标准成本的合理性，另一个就是车间管理，工人的操作是否到位。影响到技术生产部门的工作行为，从而提出相应的对策和措施加以改进。在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。
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