民营企业财务管理的现状与对策分析

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民营企业财务管理的现状和存在的问题

一、民营企业财务管理的现状

1、财务管理水平较低。由于民营企业的资金主要来自于股东投入和借款，以及缺乏良好的财务报告分析等，针对企业的财务管理水平及相关知识的熟练程度，总体来说较低。

2、财务管理偏重于止损。民营企业一般偏重于止损的财务管理模式，所以企业的投资和经营风险没有得到充分控制。

3、资金流动性差。由于资金缺乏有效分配，民营企业资金流动性较差，影响企业的正常经营活动。

4、缺乏系统的财务报告分析功能。由于民营企业体制内缺乏相应的财务控制、专业分析和预算，以及系统的财务报表分析，缺乏对经济效益的科学分析，平时也难以及时捕捉企业的财务风险。

二、民营企业财务管理的存在的问题

1、缺乏专业的财务人员。由于民营企业一般规模较小，没有聘用专门的财务人员，仅凭管理者的把握，难以有效地掌握企业的财务情况，而且不利于企业的长远发展。

2、投资风险问题。以追求短期经济效益为策略的民营企业缺乏投资风险管理意识和方法，或经营管理缺乏良好的监督和约束，从而无法有效避免投资风险，资金流向不当造成巨大损失。

3、决策采取的迟缓性。对民营企业的决策过程缺乏实质化时间和财务统计，管理者以感性判断为主，而且往往资金安排落实较慢，不能及时采取有效措施，从而影响企业的经营。

4、财务报表分析不够科学。报表分析有其改善企业财务状况的作用，但由于民营企业缺乏标准化的财务报表，以及科学、规范的报表分析，因此会存在财务分析不够准确和不及时的问题。